Palautteen antaminen


Töitä on tullut paiskittua pitkään ja nyt on aika saada palautetta. Kävelen pomon huoneeseen ja tunnen kuinka levottomuus kasvaa sisälläni. Syke nousee ja hiki nousee pintaan. Kuuntelen pomoa nöyränä. Tekisi mieli vastata ja puolustautua, muttta en saa sanaa suustani. Aika loppuu kesken ja poistun takavasemmalle. Kuulostaako tutulta?

Lue lisää Palautteen antaminen

Muutoksesta, ehkä vähän sen johtamisestakin

Muutos on aina paljon työtä vaativa tilanne, sekä työ- että yksityiselämässä. Miksi tällaisia työläitä muutoksia tehdään, eikö olisi mukavampaa vain jatkaa samalla tavalla kuin aina ennenkin? Moni ihminen takertuu mielellään vanhaan, ja kokee muutoksen ahdistavana ja vaikeana asiana. ”Näin meillä täällä on tapana toimia” -malli on selviytymiskeino silloin, kun henkilön temperamentti tai jaksaminen ei anna mahdollisuutta nopeille käännöksille.

Lue lisää Muutoksesta, ehkä vähän sen johtamisestakin

Oletko varmasti valmis johtamaan hajautettua tiimiä?

Ajatteletko, että voit toimia johtajana 400 km sinusta istuvalle työntekijälle samalla tavalla kuin huoneen toisessa päässä istuvalle työntekijälle? Et voi. Voit yrittää, mutta todennäköisesti lopputuloksena on joukko työntekijöitä, jotka eivät ole sitoutuneita yritykseen, sen arvoihin ja tavoitteisiin. Suurin osa esimiesvastuun saaneista ihmisistä ymmärtää, että johtaminen ei ole jotain, mitä voi toteuttaa muiden töiden ohella paneutumatta siihen kunnolla. Johtaminen vaatii läsnäoloa, ihmisten kanssa keskustelua, kuuntelua ja tukemista. Nämä ovat vaikeita toteuttaa ihan normaalissakin toimistoympäristössä. Kun työntekijät sijaitsevat hajallaan ja kaukana toisistaan, kasvaa johtamisen vaikeuskerroin.  

Lue lisää Oletko varmasti valmis johtamaan hajautettua tiimiä?

Eettinen johtaminen, diibadaabaa vai suoraselkäistä vastuun kantoa?

Onko eettisestä johtajuudesta puhuva toimitusjohtaja vain brändinrakentajan märkä päiväuni vai onko se osa nykypäivän hyvää johtajuutta? Koskettaako eettiset näkökulmat vain niitä suuryritysten johtajia, joiden tuleekin olla tietoisia päätöstensä eettisyydestä vai onko nämä niitä asioita, joista meidän jokaisen tulee kantaa vastuuta omassa päivittäisessä päätöksenteossa?

Lue lisää Eettinen johtaminen, diibadaabaa vai suoraselkäistä vastuun kantoa?

Asiantuntija, ota vastuu omasta työkyvystäsi!

Jaksaisitko tehdä nykyistä työtäsi vielä viiden vuoden kuluttua? Vaativassa asiantuntijatyössä työn ja vapaa-ajan erottaminen voi olla vaikeaa. Intohimo työhön vetää puoleensa, ja työtä tehdään myös varsinaisen työajan ulkopuolella. Toisaalta työ asettaa odotuksia, ja työtä tehdään vapaa-ajallakin. Vai asettaako?

Lue lisää Asiantuntija, ota vastuu omasta työkyvystäsi!

Management by happiness

Työelämän murroksen myötä yhä useampi meistä pohtii omaa työtään ja sen merkityksellisyyttä. Ei ole yhdentekevää, millaisessa yhteisössä ja kenen kanssa vietämme suurimman osan arjestamme. Töissä ei aina voi olla kivaa, mutta pääosin sen parissa vietetyn ajan tulisi olla miellyttävää. Työn merkitykselliseksi kokeminen ja hyvä työilmapiiri ovat jaksamisen kannalta avainasioita. Inspiroivassa ympäristössä ideat lentävät ja työn imu vie mukanaan. Tehdään tulosta ja kaikilla on enemmän motivaatiota tehdä parhaansa.

Lue lisää Management by happiness

Onko yrityksellä varaa ottaa riski huonosti toteutetusta tilaisuudesta?

Ulkoistaminen on usein yritykselle osa tehokasta strategiaa. Markkinointia, rekrytointia, palkanlaskentaa, koulutusta, taloushallintoa, IT-osaamista ynnä muita vastaavia toimintoja ulkoistetaan, koska se katsotaan järkeväksi. Kaikkea erikoisosaamistahan ei ole kannattavaa hankkia yritykseen ja näissä tilanteissa toimintojen ulkoistaminen erikoistuneille palvelujen tarjoajille on toimiva ratkaisu. Ulkoistamalla toiminta tehostuu ja tehokkaampi toiminta taas tuo kustannussäästöjä. Ulkoistamisen tavoite toteutuu, kun yrityksen resurssit voidaan paremmin suunnata tukemaan sen omaa ydinliiketoimintaa ja tuloksen tekemistä.

Lue lisää Onko yrityksellä varaa ottaa riski huonosti toteutetusta tilaisuudesta?

Johtaja, älä päästä organisaatiotasi ylikuntoon

Työelämän murroksesta on puhuttu jo pitkään. Raja-aidat työn ja vapaa-ajan, palkkatyön ja yrittäjyyden välillä kaatuvat, työpaikat ja työntekemisen muodot muuttuvat. Mobiililaitteiden ja digitaalisten työkalujen ansiosta työtä voi tehdä missä ja milloin tahansa.

Lue lisää Johtaja, älä päästä organisaatiotasi ylikuntoon

Kaupat sijoittavat siihen, mikä ei tuota ja vähentävät sitä, mikä tuottaisi

Kauppakeskuksia rakennetaan koko ajan lisää, vaikka seinät eivät tee yhtään kauppaa. Helsingin Sanomissa oli taannoin osuva pääkirjoitus sikarallista. Siinä kaikki ryntäävät kilvan hyvälle markkinalle vain huomatakseen, että suuren ryntäyksen takia se ei ollutkaan niin hyvä business kuin luultiin. Verkkokaupan viedessä koko ajan suuremman kakun, jää kivijalkakaupoille vähemmän jaettavaa. Kun ostoskeskuksia rakennetaan lisää, jakautuu kakku entistä ohuempiin siivuihin. Ihmisiä kyllä ostoskeskuksissa edelleen käy, mutta he eivät enää jätä rahaa niin paljon kuin ennen.

Lue lisää Kaupat sijoittavat siihen, mikä ei tuota ja vähentävät sitä, mikä tuottaisi

Feudal vs. flat hierarchy

Before I started my internship at Laurea I’ve heard a lot about the “no hierarchy” approach, the equality, the flat organizational structure in Finnish companies. It was in opposite to what I have always heard or read about the feudal structure of Polish organizations and many complaints coming from employees and labor experts.

Lue lisää Feudal vs. flat hierarchy