Jaksaisitko tehdä nykyistä työtäsi vielä viiden vuoden kuluttua? Vaativassa asiantuntijatyössä työn ja vapaa-ajan erottaminen voi olla vaikeaa. Intohimo työhön vetää puoleensa, ja työtä tehdään myös varsinaisen työajan ulkopuolella. Toisaalta työ asettaa odotuksia, ja työtä tehdään vapaa-ajallakin. Vai asettaako?
Asiantuntija, ota vastuu omasta työkyvystäsi! Read More »
Työelämän murroksen myötä yhä useampi meistä pohtii omaa työtään ja sen merkityksellisyyttä. Ei ole yhdentekevää, millaisessa yhteisössä ja kenen kanssa vietämme suurimman osan arjestamme. Töissä ei aina voi olla kivaa, mutta pääosin sen parissa vietetyn ajan tulisi olla miellyttävää. Työn merkitykselliseksi kokeminen ja hyvä työilmapiiri ovat jaksamisen kannalta avainasioita. Inspiroivassa ympäristössä ideat lentävät ja työn
Management by happiness Read More »
Ulkoistaminen on usein yritykselle osa tehokasta strategiaa. Markkinointia, rekrytointia, palkanlaskentaa, koulutusta, taloushallintoa, IT-osaamista ynnä muita vastaavia toimintoja ulkoistetaan, koska se katsotaan järkeväksi. Kaikkea erikoisosaamistahan ei ole kannattavaa hankkia yritykseen ja näissä tilanteissa toimintojen ulkoistaminen erikoistuneille palvelujen tarjoajille on toimiva ratkaisu. Ulkoistamalla toiminta tehostuu ja tehokkaampi toiminta taas tuo kustannussäästöjä. Ulkoistamisen tavoite toteutuu, kun yrityksen resurssit
Onko yrityksellä varaa ottaa riski huonosti toteutetusta tilaisuudesta? Read More »
Työelämän murroksesta on puhuttu jo pitkään. Raja-aidat työn ja vapaa-ajan, palkkatyön ja yrittäjyyden välillä kaatuvat, työpaikat ja työntekemisen muodot muuttuvat. Mobiililaitteiden ja digitaalisten työkalujen ansiosta työtä voi tehdä missä ja milloin tahansa.
Johtaja, älä päästä organisaatiotasi ylikuntoon Read More »
Kauppakeskuksia rakennetaan koko ajan lisää, vaikka seinät eivät tee yhtään kauppaa. Helsingin Sanomissa oli taannoin osuva pääkirjoitus sikarallista. Siinä kaikki ryntäävät kilvan hyvälle markkinalle vain huomatakseen, että suuren ryntäyksen takia se ei ollutkaan niin hyvä business kuin luultiin. Verkkokaupan viedessä koko ajan suuremman kakun, jää kivijalkakaupoille vähemmän jaettavaa. Kun ostoskeskuksia rakennetaan lisää, jakautuu kakku entistä
Kaupat sijoittavat siihen, mikä ei tuota ja vähentävät sitä, mikä tuottaisi Read More »
En tiedä olenko se vain minä, vai onko tämän päivän työelämä yhtä ilmoitusta, hälytystä, muistutusta, pingausta ja skypeä. Slack-notifikaatiot sekoittuvat vapaa-ajan virtaan ja tämän lisäksi konserniviestintä suosittelee Teamsin ja Yammerin käyttöä, vaikka olet juuri oppinut käyttämään sitä samperin slackia. Lisäksi alla virtaa sähköpostien valtatie, joka on vielä tarkastettava ennen nukkumaanmenoa, jotta tiedät pitääkö herätä aikaisemmin
Työrauhasta työnantajabrändisi pohjaksi Read More »
Viime viikolla julkaistiin jälleen uudet Great Place to Work –kilpailun voittajat. Kilpailu perustuu yrityksissä henkilöstölle tehtävään Trust Index ©-kyselyyn, jossa kartoitetaan henkilöstön viihtyvyyttä, ja kokemuksia työnantajastaan sekä Culture Audit© –johtamistapojen selvitykseen. Great Place to Work©-kyselyä on tehty Suomessa vuodesta 2002 alkaen, ja erityisesti viime vuosina työhyvinvoinnin trendin kasvaessa on kysely alkanut saada entistä laajempaa huomiota.
Great Place to Work© – yhdessä voimaa yrityksen kasvuun Read More »
Toisinaan teemat ja teoriat suorastaan imaisevat mukaansa ja näin minulle kävi myötävaikutteisen palvelujohtamisen kurssilla. Olin Laureassa koulunpenkillä, kun kuulin aiheesta ensimmäistä kertaa kaimaltani Hankenin PhD. Helena Liewendahlilta. Oitis tajusin, että tässä on nyt jotakin, mitä tapahtumiin ei ole vielä synkronoitu.
Tapahtumien johtaminen laatuvaakaan Read More »
Valmentava johtaminen on laajalti levinnyt trendi, joka korostaa ihmisten johtamisen taitoa esimiestyössä. Sen juuret ovat 1970-luvun urheiluvalmennuksessa. Viime vuosina suuntaukseen on yhdistetty itsensä johtamisen ja mindfulnessin piirteitä. Onko valmentavan johtamisen lähtökohdista hyötyä vai haittaa työyhteisöissä?
Epikriisi: Ei kuuntele muita, ei kommunikoi tiimilleen, ei ole aikoihin osallistanut ketään. Läheisten mukaan lähettelee sekavia sähköposteja, vaikuttaa väsyneeltä, eikä oman kertomansa mukaan syö kunnolla. Diagnoosi: Correctio Abundantia. Muutosyltäkylläisyys. Lääkkeeksi määrätään keskustelua, sparrausta ja vakavaa itsereflektointia.
Johtaja, älä sairastu muutokseen Read More »